Nosotros sabemos de las complicaciones que implican una falta de estructura y experiencia en una época con tecnologías y procesos tan cambiantes y tan diversos, y ya que cada empresa es única, cada proceso es único, es por eso que dirigimos nuestros esfuerzos en estudiar los procesos de nuestros clientes y dirigirlos a las metas de sus objetivos.
Las joint venture, o empresas cojuntas, son asociaciones estratégicas temporales que se crean entre empresas, personas o cualquier tipo de organización, manteniendo la independencia jurídica de cada una de ellas, con una finalidad comercial. Esta asociaciones pueden realizar a corto, medio o largo plazo, según cuál sea el motivo de la asociación.
La planificación estratégica o planeación estratégica de la empresa es un proceso que te permite definir la Visión de tu organización, y en base a ella, poder desarrollar procedimientos y acciones para alcanzarla efectivamente.
Ser la herramienta clave de gestión que te apoya y soporta hoy, en la toma de decisiones de la empresa; permite recorrer el camino al futuro, identificar prioridades y asignación de recursos, para adecuarse a los cambios y a la demanda que impone el entorno, de una forma eficiente y rentable.
La diversificación empresarial se basa en la aplicación de estrategias de crecimiento con el objetivo de ampliar el campo de actividad en el que actúa la empresa. Es una de las estrategias más utilizadas por las empresas cuando quieren crecer, expandirse, aprovechar nuevas oportunidades de negocio, etc. Sin embargo, también puede estar provocado por procesos de reestructuración empresarial interna que modifiquen las estructuras de la organización.
Después de que los expertos de ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS MOJO analicen a detalle su empresa le proporcionaremos una serie de propuestas en las que vemos oportunidad de diversificación para sus actividades y así puedan crecer de muchas otras formas en diversas ramas que lleguen a ser de su dominio.
Tras haber recabado toda la información perteneciente a su empresa que nos indica cuál es su situación tanto nivel económico como operativo, podemos hacerles una idea de cuántos recursos deberían estar preparados para invertir. Una vez teniendo estos datos se debe recabar toda la información posible para saber cuáles son los mercados en los que la venta de su producto o servicio, así como la implantación física en algunos casos, va ser más rentable y con mayor posibilidad de éxito.
Este plan no sólo responde a razones comerciales, sino que tenemos presentes elementos imprescindibles como los trámites administrativos, logísticos y aduaneros, cuáles son los requisitos legales o las limitaciones que pueden existir en este sentido, así como cuál ha de ser la forma de entrada en el país seleccionado, entre muchos otros elementos que pueden marcar el éxito o fracaso del proceso.
Dónde nos dirigimos; Investigación de Mercados: Estudio y elección de los mercados exteriores, teniendo en cuenta: